歯科クリニック専門財務コンサルティング
- 数字を“経営の武器”にする可視化コンサルティング
- ビジョンを数値化する経営計画策定サポート
- 毎月の数字を“経営判断の羅針盤”にする早期決算化支援
- 利益+500万円を実現する実践的財務コンサルティング
コンサルティングのステップ
毎月の資金繰り(お金の流れ)と利益構造がわかる状態
院長のビジョンを予算に落とし込み、予実管理で「毎月黒字」を当たり前にできる状態
毎月の数字をタイムリーに把握できる体制をつくり、毎月の予実比較でPDCAを回せる状態
1年で500万円以上の利益の差が生まれ、どんどんキャッシュが積み上がり、成長投資が加速する状態
右腕育成により、社員が経営数字をこなし“自動経営”へ
最適な出口戦略の立案(承継・売却・清算を数年前から準備)
財務コンサルティング
当事務所は「経営者視点の財務コンサルティング」で、数字を経営の武器に変えるサポートを行っています。単なる税務処理にとどまらず、【利益構造の見える化 → 予実管理体制の構築 → キャッシュリッチ経営 → 組織自走化 → 出口戦略】まで、経営の全ステージを伴走します。

税務顧問が「守り(会計・税務申告・法令遵守)」を担うのに対し、当事務所の財務コンサルティングは、経営者とともに“攻め”の意思決定を支える“社外CFO”のようなパートナーとして伴走します。企業経営には、バックオフィスを中心とした守りの領域と、経営戦略や成長投資を担う攻めの領域の両方が求められます。私たちはその中でも、ファイナンス領域を中心に、経営戦略・資金戦略・組織計画をつなぐ架け橋として、経営者の意思決定を“数字で支援”することを目的としています。
コンサルティングのステップ
| ゴール | どんぶり経営から脱却し、利益構造と資金繰りを正確に把握できる状態 |
| 狙い | ・経営者が「利益構造・お金の流れ」を正確に理解する ・数字を“経営判断の武器”に変える |
| 手順 | ・【研修】数字を経営に活かす方法 ・過去3期程度の会計データを分析し、売上構造・原価率・人件費率・固定費内訳等を整理 ・資金繰り(借入返済・税金支払など)の状況を見える化 ・関連するKPI情報を整理 ・改善シミュレーション表を作成(数字を動かした際の利益インパクトを把握可能) |
| 成果物 | 利益構造・KPI分析レポート、利益改善シミュレーション表 |
| 期間 | 約1か月 |


| ゴール | 毎月の数字をタイムリーに把握できる体制をつくり、経営者のビジョンを予算に落とし込み、毎月の予実比較でPDCAを回せる状態 |
| 狙い | ・「現在の数字」を迅速に把握し、実態を客観視できるようにする ・経営者の理想を数値に変換し、行動計画へ落とし込む |
| 手順 | ・【研修】予算と予実管理で黒字をつくる仕組み ・クラウド会計を導入し、数字をリアルタイムで把握 ・経営者のビジョンを逆算し、数値計画へ落とし込み ・毎月の財務会議で「予算 vs 実績」を比較し、課題を抽出するとともに、投資・改善アクションを実行する仕組を整備 |
| 成果物 | 月次財務レポート、予実比較レポート |
| 期間 | 1 〜 2か月 |


| ゴール | 課題に基づいた改善アクションを実行し、利益とキャッシュを積み上げる。その結果、成長投資が可能な体制を整える。また、優良B/Sによって金融機関からの評価も高い状態。 |
| 狙い | ・売上拡大・費用最適化・資金管理を組み合わせて利益額を拡大 ・キャッシュを原資に成長投資(設備・人材・広告など)を実行し、金融機関からの信頼も高める |
| 手順 | ・【研修】キャッシュを積み上げて成長投資を加速させる ・財務会議の進行表を作成し、改善アクションを月次で実行 ・効果検証(改善アクション後の利益・キャッシュ増加を数値で確認) ・資金調達・節税も含めてサポート ・採用戦略を設計し、必要な人材を確実に採用 |
| 成果物 | 予実分析表、財務会議進行表 |
| 期間 | 継続運用 |


| ゴール | 幹部や社員が数字を理解し、経営者依存から脱却。数値に基づいて組織が自走する状態 |
| 狙い | ・幹部やスタッフが経営数字を理解し、日常の意思決定に活かせる状態 ・経営者依存から脱却し、数値で自走する「自動経営」を実現する ・経営者は旗振り役に専念でき、組織が“自動運転”する |
| 手順 | ・【研修】自動経営に向けた右腕育成 ・財務会・KPI責任体制を確立し、意思決定の権限委譲議の主導権を右腕へ移譲 ・KPI責任体制を確立し、意思決定の権限委譲 ・業務フロー・マニュアル作成で属人性を排除 |
| 成果物 | 業務フロー、業務マニュアル |
| 期間 | 継続運用 |


| ゴール | IPO・承継・売却いずれも選択肢を持ち、経営者に最適な出口を実現 |
| 狙い | ・企業価値を最大化したうえで、後悔のない意思決定を支援 ・経営者とご家族が精神的・経済的に納得できる出口を設計 |
| 手順 | ・【研修】出口戦略の種類と考え方 ・将来の希望をヒアリングし、財務データから企業価値を試算 ・承継/売却/清算の各シナリオを数年前からシミュレーション ・IPOを見据えた準備(内部統制・監査法人・証券会社対応 など) ・必要に応じてM&A仲介・弁護士等と連携し実行支援 |
| 成果物 | 出口戦略プラン(シナリオ比較資料) |
| 期間 | 出口から逆算して数年間 |


税務顧問
税務顧問は、企業が法令に則って適正な納税を行うためのサポートを提供するサービスです。
税金の計算、申告、税務署への届出、税務調査対応、日常的な税務相談など、
「税金」に関するあらゆる業務を正確かつ適切に処理することを目的としています。
サービス内容
- 会計指導
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会計ソフトへの入力内容を確認し、税法に沿った正しい処理が行われているかをチェックします。
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毎月または半年ごとの源泉所得税の計算・納付・法定調書作成を代行します。法令遵守を徹底し、税務リスクを未然に防ぎます。
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